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在2015-2018兩年時間里，大量資本進入避孕套行業，使得這個據專家說年復增長率在10%以上的行業進入了激烈競爭的局面。再加上國家計生委取消定點采購，采用投標制進行計生藥具的采購，將原有的國企大廠生死不論地放入市場。三年下來，這個行業可謂風起云涌。
激烈的競爭下求變的態度傳染了整個行業，產品多樣情趣化的倍力樂自然而然的成了眾多豪強模仿的對象。于是，以倍力樂并不太強的實力，在這三年時間里可以說是一直被模仿，也一直被超越。
現在在電商網絡上，最便宜的避孕套單價已經被一些后來居上者拉到了三四毛一只的價位，就行業成本而言，算上包裝物流，這個價位的利潤簡直可以以分來計算。這讓筆者想了義烏的牙簽。想不到原本專家們認為年復增長率能在10%以上的簡直如同朝陽的避孕套行業，短短三年就已經進入了微利時代。市場果然是鐵血無情的，不過專家還是專家。
微利時代靠什么賺錢?答案只有一個：產能。所以這兩年關注這個行業的人士總能看到某某廠又做了條十億級的生產線，某某廠又建了個一百畝的新廠房，某某品牌又被某上市公司收購了避孕套的業務。2017年整個中國市場也就用了100億多一點的避孕套，現在中國的產能已經超過這個市場份額的1.5倍。更多的產能還需要靠出口來消化，而說到出口，不知道大家有沒有看過前段時間津巴布韋的外交部長對中國出口的避孕套的評價。


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